Thực tế cho thấy bạn sẽ rất khó khăn khi phải khởi nghiệp một mình. Vì
bạn không thể biết tất cả mọi thứ để vận hành một doanh nghiệp. Bạn có
thể sản xuất ra sản phẩm nhưng liệu có chắc rằng bạn vừa sản xuất vừa
marketing, vừa bán sản phẩm đó một cách tốt nhất? Nếu quy mô doanh
nghiệp của bạn vừa hoặc nhỏ thì cũng có thể. Nhưng một khi doanh nghiệp
của bạn lớn lên, chuyện gì sẽ xảy ra nếu bạn vừa sản xuất, vừa marketing,
vừa bán hàng, vừa cung ứng sản phẩm? Hoặc là bạn không thể hoặc sẽ
không kéo dài được lâu.
Nguồn lực này còn giúp bạn đỡ cô đơn hơn trên con đường khởi nghiệp
gian nan. Nếu bạn muốn phát triển doanh nghiệp mình một cách bền vững
chứ không phải là một thương vụ một lần thì hãy tìm cho mình một cộng sự
cùng chí hướng để bắt đầu từ những bước đầu tiên.
Nguồn lực này bao gồm: người đồng sáng lập (sẽ được đề cập chi tiết hơn
trong Chương 7 của quyển sách) và nhân viên. Câu hỏi đặt ra ở đây là bạn
cần bao nhiêu nhân viên cho giai đoạn đầu tiên của khởi nghiệp? Như thế
nào là cần ít nhân viên? Như thế nào là cần nhiều nhân viên? Doanh nghiệp
của bạn làm những việc gì? Sẽ có những nhà cung cấp nào cung cấp một số
chức năng trong doanh nghiệp của bạn? Chi phí so sánh giữa việc thuê
nhân viên cố định và thuê một nhà cung cấp để cung ứng chức năng đó như
thế nào? Nên nhớ rằng: Khởi nghiệp không phải là cứ có thật nhiều nhân
viên là tốt. Hãy khởi nghiệp một cách tối ưu nhất để có thể tồn tại.
Nguồn lực 3: TÀI CHÍNH
Bạn có thể khởi nghiệp với 0 đồng không? Câu trả lời là không.
Bạn có thể khởi nghiệp với số vốn ít ỏi không? Câu trả lời là có thể.
Bạn có thể khởi nghiệp khi đã có một số vốn đủ để nuôi sống bản thân và
doanh nghiệp bạn ít nhất sáu tháng đầu tiên không? Câu trả lời là hãy cố
gắng, bạn có thể khởi nghiệp được.
Không có gì đảm bảo rằng bạn sẽ có doanh thu ngay từ tháng đầu tiên
thành lập doanh nghiệp. Cũng không có gì đảm bảo rằng bạn sẽ có doanh
thu sau sáu tháng khởi nghiệp.
