Về lâu dài, thị trường bạn chọn sẽ quyết định phong cách phục vụ của
doanh nghiệp của bạn.
Chưa từng có một doanh nghiệp thành công nào lại không bắt đầu từ thị
trường đã được định sẵn. Có thể ban đầu bạn bắt đầu với thị trường ngách,
sau đó tấn công thị trường đại chúng và cuối cùng thành công với thị
trường hỗn hợp. Ngược lại, bạn có thể bắt đầu từ thị trường đại chúng, sau
đó tấn công thị trường ngách và thành công ở thị trường hỗn hợp. Tuy
nhiên, dù bắt đầu như thế nào thì doanh nghiệp của bạn cũng phải thành
công với thị trường đã định.
Tìm được một thị trường cho mình là tìm ra một kho báu.
4. R_Resource: Nguồn lực.
Khi khởi nghiệp, bạn cần phải trả lời các câu hỏi về nguồn lực như sau:
Nguồn lực về ngân sách của bạn là bao nhiêu?
Nguồn lực về nhân sự của bạn như thế nào?
Nguồn lực ở đây được hiểu là bao gồm vật lực (ngân sách) và nhân lực
(con người). Ông bà ta có câu “Biết người biết ta, trăm trận trăm thắng”,
nhưng ở đây, việc chúng ta nắm rõ nguồn lực sẽ đảm bảo cho các dự án
khởi nghiệp trăm trận… không thua.
Chúng ta cần lên chiến lược và lập kế hoạch cho dự án khởi nghiệp phù
hợp với nguồn lực hiện có. Thông thường, một số dự án được triển khai
vượt quá nguồn lực hiện có sẽ làm dự án bị đuối sức sau một thời gian triển
khai. Bên cạnh đó, nếu chúng ta lập kế hoạch với nguồn lực hạn chế hơn
những gì đang có, thì đương nhiên chúng ta cũng tự giới hạn sự phát triển
của dự án vốn dĩ có thể đi xa hơn.
Ngoài ra, đối với dự án khởi nghiệp, yếu tố nhân lực vô cùng quan trọng.
Thực tế là có rất nhiều ý tưởng tuyệt vời nhưng do một đội ngũ tồi thực
hiện nên tạo ra kết quả tồi. Ngược lại, có những ý tưởng được cho là tầm
