hướng không muốn đầu tư vào các dịch vụ và do đó không phải là
đối tượng khách hàng phù hợp nhất với việc hành nghề tư vấn của
Kris.
Xoay vòng theo một thị trường đáng ao ước hơn, Kris đã tạo ra một
nhóm sản phẩm và dịch vụ mới nhắm tới chủ sở hữu các trung tâm
nhiều địa điểm. Những chủ sở hữu này đầu tư nhiều hơn vào các
hoạt động kinh doanh của họ và có thể đủ khả năng chi trả nhiều hơn
để được trợ giúp trong việc tiếp thị. Thay đổi này đã tạo nên một sự
khác biệt to lớn về lợi nhuận. Kris đã đi từ "làm việc ỔN" tới việc
kiếm được hơn 20.000 đôla một tháng. Trong những ngày đầu, cô
đã cố gắng bán một số thứ mà khách hàng không sẵn sàng mua. Cô
đã khắc phục được vấn đề bằng cách thay đổi hai điều: Sản phẩm
cô chào bán và những người cô chào bán sản phẩm ấy.
Tai họa và sự khôi phục: ẤN BẢN SỐC VĂN HÓA
Ridlon Kiphart, AKA Sharkman, có một trong trong những
công việc mà mọi người thèm muốn - anh tự nhận mình là
một CAO, tức giám đốc mạo hiểm, của một công ty nhỏ có
tên Sống Mạo hiểm. Sau những công việc làm lúc trước trên
cương vị một nghệ sĩ đu xà, người giám sát lặn biển, nhà sáng
lập hội từ thiện và "anh chàng thể thao dưới nước" trên một
chiếc thuyền du lịch, giờ anh điều hành chương trình riêng
của mình, tổ chức các chuyến đi tới những địa điểm đẹp kỳ
lạ. Tôi đã hỏi Sharkman về thách thức lớn nhất của anh
trong hoạt động kinh doanh mới này, và đây là lời kể của anh
về câu chuyện của một chuyến mạo hiểm rủi ro ở Nam Thái
Bình Dương.
Những ngày tươi đẹp nhất và những ngày tồi tệ nhất
đều như nhau. Chúng tôi đã hoàn thành được nửa đầu của
chuyến đi đầu tiên ở Fiji và các du khách đều rất thích.
