2000. Ở thành phố New York, Michael Trainer đã bắt đầu một
hoạt động kinh doanh phim tài liệu với 2.500 đôla, chi phí cho một
chiếc máy quay mà sau đó anh đã bán vì nó sinh lời.
Hầu hết những người này là các doanh nhân đơn lẻ, điều hành
một hoạt động kinh doanh bình thường có mục đích. Nhưng những
công ty lớn hơn với nhiều nhân viên cũng đã chọn giữ cách chi phí
ban đầu ở mức càng thấp càng tốt. David Henzell, nhà sáng lập
công ty ở Anh mà chúng ta đã gặp ở Chương 1, đã bắt đầu công ty
của mình với 4.000 đôla. Scott Meyer và một đối tác kinh doanh,
người chúng ta sẽ biết nhiều hơn ở Chương 9, đã bắt đầu hãng
truyền thông Nam Dakota với bốn nhân viên và mức chi phí dưới
10.000 đôla. Vấn đề ở đây chính là số tiền có thể khác nhau,
nhưng hãy nhớ giữ chi phí thấp ở bất cứ nơi nào có thể.
CÓ ĐƯỢC LẦN BÁN HÀNG ĐẦU TIÊN CÀNG SỚM CÀNG
TỐT. Ở Louisville, Kentucky, tôi từng được nói chuyện với Nick
Gatens, người đã kể cho tôi nghe về một dự án nhiếp ảnh nhỏ mà
anh đang thực hiện. Nick làm việc toàn thời gian trong lĩnh vực công
nghệ thông tin cho công ty của người khác và đang cố gắng làm một
điều gì đó theo cách riêng của anh. Mặc dù vậy, "một điều gì đó"
vẫn chưa hoạt động. Và trong quán cà phê nơi chúng tôi gặp nhau,
anh đã bảo với tôi rằng: "Tôi không biết liệu mình đã có được một
bản thiết kế hoặc thông điệp đúng dành cho người xem hay chưa.”
Tôi luôn tò mò về các dự án của người khác, vì vậy tôi đã mở máy
tính xách tay của mình và hỏi đường dẫn URL của trang web đó để
vào xem. "Vâng, thực ra tôi vẫn chưa có trang web đó," Nick trả lời.
Tôi rất muốn nói với các bạn rằng tôi đã đưa ra cho Nick một số
lời khuyên quý giá, nhưng sự thật là tôi đã không nói bất cứ điều gì.
Nick nhìn chằm chằm vào tách cà phê của anh trong sự thừa nhận
rõ ràng rằng: Để dự án thành công, anh cần bắt tay vào làm.
