Đầu tiên nói "Có", sau đó nói "Sẵn sàng”
Những cuốn sách kinh doanh khác sẽ kể cho bạn về việc
nói không: Bạn nên bảo vệ thời gian của mình như thế nào,
"chỉ làm những gì bạn giỏi", và từ chối nhiều yêu cầu hơn
so với chấp nhận. Khi một doanh nghiệp phát triển qua thời
gian và các giải pháp cho sự tăng trưởng trở nên có chọn lọc
hơn, thì chuyện nói không quả thực có thể trở thành lời
khuyên hữu ích.
Nhưng điều gì sẽ diễn ra nếu bạn chọn phương pháp
đối nghịch, nhất là ngay từ đầu? Điều gì sẽ diễn ra nếu
bạn thong thả nói có đối với mọi yêu cầu trừ phi bạn có
một lý do thuyết phục để không làm thế? Lần tới, khi một
ai đó đưa ra yêu cầu, hãy thử nói có và xem điều đó đưa tới
chuyện gì. Mọi thành công mà tôi có được trong công việc của
mình cho tới giờ luôn luôn bắt nguồn từ việc nói có, không
phải từ việc nói không.
Derek Sivers, người sáng lập ra một công ty mà về sau đã
được bán với giá 22 triệu đôla (sau đó anh đã tặng số tiền
này cho một quỹ từ thiện chuyên giúp đỡ người nghèo), đưa
ra một chiến lược thay thế: Khi đã trở nên bận rộn, hãy
đánh giá những phương án của bạn theo bài kiểm tra "sẵn
sàng". Khi đứng trước một cơ hội, đừng chỉ nghĩ về những
giá trị của cơ hội đó hoặc việc bạn bận rộn như thế nào. Thay
vào đó, hãy nghĩ đến những cảm giác mà cơ hội đó mang lại
cho bạn. Nếu cảm giác của bạn không quá mãnh liệt, hãy để
nó lại và đi tiếp. Nhưng nếu cơ hội đó thật hấp dẫn và
đầy ý nghĩa - quá nhiều tới mức bạn có thể nói "sẵn sàng"
khi nghĩ về nó - thì hãy tìm cách để nói có.
