Không ai thực sự là một nhà kinh doanh bẩm sinh, nhưng Cherie
Ve Ard thì có thể gần như thế. Cherie tự làm việc cho mình từ khi
cô 20 tuổi, giờ đây cô 38 tuổi và không bao giờ hối hận. Bố cô cũng
là một doanh nhân, thành lập công ty phần mềm gia đình mà cuối
cùng Cherie đã tiếp quản. Công ty phát triển các giải pháp phần
mềm tùy chỉnh dành cho các nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc sức
khỏe. Năm 2007, cô đã lên đường cùng với Chris Dunphy, đối tác
của cô, và họ đã đi du lịch khắp nước Mỹ bằng một chiếc ô tô. Đi
trên hành trình này trong khi đang điều hành một công ty phần
mềm dẫn tới một sự mở rộng hiển nhiên: Cherie và Chris bắt đầu
một hoạt động kinh doanh phụ là làm các trình ứng dụng di động.
Hoạt động kinh doanh của cô phát triển tốt, nhưng Cherie đã chủ
ý từ bỏ việc theo đuổi một số ý tưởng mở rộng. Đây là những gì cô
nói về điều này: "Không bị nợ nần, quyết định khôn ngoan nhất
tôi đã thực hiện là đưa ra một mục đích cụ thể đểkhông phát triển
hoạt động kinh doanh này. Trưởng thành trên cương vị con gái của
một doanh nhân, tôi đã quan sát tính sáng tạo của cha mình và óc tư
duy của nhà phát minh bị hủy hoại ngay khi công ty phát triển từ chỗ
chỉ có mình ông tới lúc có hơn 50 nhân viên. Sự căng thẳng đã đè
nặng lên ông và làm giảm chất lượng cuộc sống của ông.”
Lần gần đây nhất tôi nói chuyện với Cherie là khi cô đang trên
đảo Saint John, nơi cô và Chris dừng lại nghỉ trong vài tháng ("có thể
lâu hơn, hoặc cho đến khi chúng tôi còn cảm thấy thích nơi này").
Cherie kiếm được một khoản thu nhập tốt, ít nhất 50.000 đôla
một năm nhưng cô dứt khoát cho rằng tiền không phải là mục đích.
Cô cho biết: "Cảm giác của tôi về việc là một chủ doanh nghiệp
thành công được dựa trên chất lượng cuộc sống tôi hướng tới, chứ
không phải số tiền tôi làm ra. Tôi sở hữu doanh nghiệp của tôi. Còn
doanh nghiệp không sở hữu tôi.”
Giải pháp số 2: Giữ quy mô trung bình
