Một yếu tố quan trọng trong cương lĩnh là sự tôn trọng quyền
lợi của các cổ đông yên lặng (silent) hay thiểu số (minority).
Nhiều vị quản lý Việt không hiểu rằng tiền góp vốn từ chính
phủ (doanh nghiệp nhà nước), hay cổ đông công chúng (public) hay
quỹ và các đầu tư cá nhân, ngay cả vốn vay từ ngân hàng là tiền
của người khác (OPM), không phải tiền của riêng mình.
Thêm vào đó, thay vì một chính sách “thông tin toàn bộ và kịp
thời” (on-time full disclosure) theo như luật định, nhiều nhà quản lý
che giấu, trì hoãn, sửa đổi hay sáng tạo thông tin để tránh những
phản ứng tiêu cực cho vị trí và quyền lợi của họ.
Đào tạo và thăng tiến cho đội ngũ nhân viên
Bổn phận pháp lý và nhu cầu giữ nhân viên giỏi là một vấn đề.
Tuy nhiên, trên phương diện phát triển bền vững, doanh nghiệp
cần tạo niềm tin cho đội ngũ cán bộ vào tương lai đường dài của
doanh nghiệp và các quyền lợi đính kèm. Ngoài lương bổng và tham
vọng thăng tiến, các nhân sự đều muốn tham dự vào thành công
sau cùng của đơn vị.
Hai vũ khí mà các doanh nghiệp Việt hay thiếu sót so với các
doanh nghiệp nước ngoài là các chương trình huấn luyện liên tục và
các quyền mua cổ phiếu (options) để gài buộc nhân viên vào với
công ty trong hợp tác lâu dài.
Nhưng trên hết, ban quản lý phải đối xử công bằng trong mọi
hành động và phán đoán, không phân biệt quan hệ gia đình hay xã
hội, hoàn toàn dựa trên kỹ năng và thành quả của nhân viên.
Lợi ích cho xã hội và nghĩa vụ với mọi người
