cáo kiểm toán nếu thực thi nghiêm túc sẽ tạo niềm tin cho cổ đông
và họ sẽ sẵn sàng góp vốn khi công ty cần tiền. Đây là yếu tố
quan trọng trong tính thanh khoản của cổ phiếu, dù công ty đã niêm
yết hay chưa.
Rất ít doanh nghiệp Việt đạt được chỉ tiêu cao trong cả năm vấn
đề căn bản trên, ngay cả những công ty đã niêm yết trên sàn nhiều
năm. Tại đây, vai trò của Giám đốc Tài chính (CFO) rất mờ nhạt và
quyền hành chi thu, ngân sách, quyết định đầu tư, đôi khi ngay cả
việc soạn thảo báo cáo tài chính cũng thường nằm gọn trong tay
Tổng giám đốc (CEO) hay bà vợ của ông ta.
Khi quỹ đầu tư nước ngoài đến thăm cơ sở của khách hàng,
người chúng tôi muốn nghe nhiều nhất là vị CFO. Các CEO
thường chỉ lặp đi lặp lại những gì chúng tôi đã đọc trên brochure hay
website, không gì mới lạ. Các chi tiết về số liệu và cách thức quản
trị tài chính cho chúng tôi một tầm nhìn chính xác và chiến lược
hơn về công ty. Tiếc thay không mấy doanh nghiệp Việt thấu
hiểu điều này.
Đòi hỏi căn bản về đạo đức kỷ cương
Một khía cạnh yếu kém khác là sự cẩu thả, vô tâm của doanh
nhân Việt trong việc xây dựng văn hóa công ty dựa trên căn bản dài
hạn, đạo đức và chuẩn mực cao cấp. Việc thể hiện “giá trị mềm” của
doanh nghiệp thường thu gọn vào việc PR hay lễ hội hoành tráng phô
trương, đánh bóng tên tuổi cá nhân, thay vì cho nhu cầu của khách
hàng, sáng tạo của sản phẩm hay sự bền vững của thương hiệu.
Tầm nhìn dài hạn và tập trung
