◆ Một thời gian, nhiều doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh
vật liệu xây dựng đã dùng vốn ngắn hạn để đầu tư bất động
sản vì họ nghĩ rằng sẽ tạo đầu ra cho các sản phẩm vật liệu
của mình. Ông nghĩ sao về cách quản trị dòng tiền này?
− Không riêng gì trong bất động sản. Phần lớn doanh nghiệp
Việt Nam đi vay ngắn hạn đầu tư dài hạn nên luôn gặp vấn đề.
Người Việt Nam cũng như Trung Quốc vẫn có tư duy thâm căn cố
đế là coi trọng bất động sản. Đối với họ, tấc đất là tấc vàng nên
bất động sản luôn được định giá cao. Nhưng trong thế giới hiện đại
thì mọi việc khác rồi. Nhà cửa, chỗ ở chỉ là một nhu cầu bình
thường thôi. Cũng nhiều công tử, thiếu gia, đại gia ở Hà Nội có dịp
sang New York, Singapore thì họ đã thấy ngôi nhà không còn nghĩa
lý gì.
◆ Trên thế giới, cổ phiếu của những công ty đa ngành được
ư
a chuộng thế nào, thưa ông?
− Ở Mỹ gần như không còn công ty đa ngành nào. Còn ở thị
trường châu Á thì vẫn còn nhưng dần dần sẽ lụn bại bởi khó quản
lý.
◆ Vậy với trường hợp của Việt Nam, các công ty đầu tư đa
ngành nên tiếp tục đầu tư trái ngành hay thoái vốn?
− Không nên kéo dài những “xác chết biết đi”, cứ nuôi những cái
đó rồi rốt cục tài nguyên và tài lực sẽ bị thui chột dần. Theo tôi,
phải mạnh dạn cho những tập đoàn, công ty không làm được việc phá
sản.
Thanh Thanh Lan ghi
10 tháng 09 năm 2012
