S
Chiến thuật du kích thời
Internet
Điểm yếu của việc kinh doanh du kích chính là mặt trái của
những yếu tố đã tạo sức mạnh cho chiến thuật này.
au nhiều chiến thắng từ quá khứ để có hòa bình, nhưng
chiến thuật du kích có lẽ đã mọc rễ vào tư duy và văn hóa Việt
Nam. Không những thông dụng trong các ứng xử hàng ngày,
nhiều doanh nhân Việt coi chiến thuật này là căn bản để điều
hành quản lý công ty.
Gợi ý từ “Binh Pháp” của Tôn Tử, các thế hệ nối tiếp đã kiến
trúc chiến thuật du kích thành một hình thái “sống và đánh” dựa
trên đặc điểm sau đây.
Trước hết, du kích quân thường là phe nhóm nhỏ nên họ phải
tránh đối đầu trực tiếp với đại quân địch. Tập trung vào những
trận chiến nhỏ, khi có lợi thế đặc biệt để tấn công nhanh và rút lui
nhanh. Như vậy, nhóm du kích phải năng động, dùng nhiều cách gây
bất ngờ, dựa vào sự gan dạ và sáng tạo thay vì nguyên tài lực lớn, làm
hao mòn đối phương cho đến khi họ chán nản và bỏ cuộc.
Lối kinh doanh du kích cũng tốn khá nhiều giấy mực trong
giới nghiên cứu về phương thức áp dụng trong quản trị và sách viết
về cách tiếp thị du kích tràn ngập các cửa hàng sách. Riêng ông T
Harv Eker đã nổi danh khi lập ra cả một trường gọi là “Guerrilla
Business School” (Trường Kinh doanh kiểu du kích) để dạy hàng
