Hãy tính toán cách sử dụng thời gian điển hình của bạn như hàng nghìn nhà
quản lý cấp trung khác đã làm. Bạn có hài lòng với việc phân bổ thời gian
của mình không? Nếu không, hãy đến với những phần tiếp theo.
Bạn đang lập kế hoạch hay đang đối phó?
Mức độ giao tiếp của bạn ảnh hưởng như thế nào? Ngày nay, các nhà quản
lý cấp trung đang ngày càng phải đối mặt với sức nặng giao tiếp lớn. Hàng
trăm tin nhắn làm nghẽn đường truyền thư điện tử, thư thoại suốt 24/7.
Thời gian tổ chức của bạn bị ngăn cản như thế nào? Mới một thập kỷ trước
đây thôi, chúng ta hầu như chỉ phải báo cáo với một ông chủ, chúng ta biết
cần tư vấn từ ai về những ưu tiên đối lập. Hiện nay, với quá nhiều sếp, mô
hình quản lý ma trận, giao tiếp với các khách hàng từ khắp các lục địa và
các nền văn hóa, bạn phải đối mặt với sự phân quyền lỏng lẻo và sự hỗ trợ
của cấp trên thì mỏng hơn bao giờ hết. Thông điệp của ngày nay thường là:
“Bạn thân mến, phải dựa vào chính mình chứ. Hãy tự quyết định mọi
chuyện đi!”
ĐA NHIỆM VỤ? CẢNH BÁO SỚM CHO SẾP CỦA BẠN
Với tư cách nhà quản lý dự án, quản lý văn phòng hoặc quản trị viên, bạn
có thể phải báo cáo với nhiều sếp, vì vậy bạn cần phải tự đưa ra những sáng
kiến. Xây dựng biểu đồ định hướng để thể hiện những dự án cạnh tranh
