2. Các tiêu chí thiết lập ưu tiên không rõ ràng.
3. Sợ việc đàm phán khi các ưu tiên bị đe dọa. Hãy làm rõ những định nghĩa
trong phần tiếp theo.
Phân biệt quản lý thời gian với quản lý ưu tiên
Quản lý thời gian mang tính chiến thuật
Việc quản lý thời gian xác định thời điểm thực hiện một nhiệm vụ đã được
xác nhận.
• Người quản lý thời gian sắp xếp những việc đã được phê chuẩn vào những
thời điểm tốt nhất để đảm bảo tiến hành công việc.
• Nhưng chiến thuật này sẽ thất bại khi số lượng các nhiệm vụ vượt quá thời
gian cho phép. Tiếp theo, chúng ta đưa ra những thỏa hiệp không theo ý
muốn, giảm phạm vi công việc và hy sinh chất lượng để siết chặt các nhiệm
vụ trong lượng thời gian khan hiếm.
Quản lý ưu tiên mang tính chiến lược
Quản lý ưu tiên xác định xem có nên thực hiện nhiệm vụ đó hay không.
• Chiến thuật này xác nhận những nhiệm vụ mới xuất hiện so với nhiệm vụ
hiện có, lựa chọn những nhiệm vụ mang lại lợi ích tối đa và rủi ro tối thiểu
trong khi vẫn đảm bảo được những yêu cầu về đạo đức.
• Các nhà quản lý ưu tiên đánh giá công việc dựa trên giá trị của nó, mà
không xem xét trước thời gian biểu.
• Trong một tính toán riêng biệt, họ sử dụng tình trạng khẩn cấp như một
biện pháp quyết định giữa hai nhiệm vụ ngang nhau về tầm cỡ và giá trị.
