Với vai trò của người thực hiện hoặc chuyên gia lĩnh vực, bạn phải sử dụng
dữ liệu của mình để làm nổi bật những rủi ro và dàn xếp các ưu tiên. Hãy
cứng rắn khi giải quyết vấn đề với những nhà quản lý nội bộ, thách thức
thực sự tăng lên khi khách hàng tham gia. Quản lý các phòng bên và khách
hàng của họ có thể mở ra một kế hoạch hấp dẫn nhưng lại tiềm ẩn những rủi
ro khó có thể chấp nhận được với bạn hoặc những người thực hiện khác.
Bạn hãy thử sử dụng Bảng các tiêu chí rủi ro đã được đề xuất trong chương
4. Sử dụng những tiêu chí liên quan, phù hợp để chỉ ra mối đe dọa đối với
các nguồn lực hoặc sự phục tùng.
Dữ liệu của bạn có thể giúp một nhóm chú trọng vào khách hàng nhiệt tình
nhận thấy những rủi ro mà có thể họ đã đánh giá thấp. Họ có thể xem xét lại
bản hợp đồng đã thỏa thuận với khách hàng.
KẾT LUẬN
Nếu một ông chủ hoặc khách hàng không hiểu khối lượng công việc được
yêu cầu, thời gian không thích hợp, những trục trặc về luật pháp hoặc kỹ
thuật có thể xảy ra − bạn chỉ đơn thuần là đang làm nhiệm vụ của mình để
làm rõ những điều này. Hãy thực hiện theo ba bước sáng suốt sau:
