nhận thực tế và tránh những khủng hoảng trong tương lai. Trong mọi trường
hợp, tính ngẫu nhiên luôn là điều có hại, đặc biệt là với những yêu cầu đưa
ra ở phút cuối và gây hậu quả. Vì vậy, những hậu quả đang được tranh luận
trong từng trường hợp sẽ làm kiệt quệ dần nguồn năng lượng của bạn, đe
dọa chất lượng và hiệu suất công việc. Thiết lập các tiêu chuẩn trước sẽ làm
tăng sự tỉnh táo của mỗi người.
Lên kế hoạch tăng cường việc ra quyết định
Tóm lại, do việc ra quyết định là công việc thực sự của quản lý cấp cao
(Lập kế hoạch, Tổ chức, Giao phó), chúng ta cần chúc mừng những nhà
quản lý cấp trung như Eric vì họ tập trung hết can đảm để đưa ra những
cảnh báo sớm khi những tiêu chuẩn bị đảo ngược. Càng cảnh báo muộn bao
nhiêu thì hình phạt càng nặng nề bấy nhiêu. Công ty của bạn không “trừng
phạt” bất kỳ ai. Thay vào đó, mọi người được lựa chọn con đường riêng của
mình với những hậu quả xảy ra tự nhiên. Nếu hoàn cảnh cho phép giảm nhẹ
các hình phạt, đó sẽ là một món quà chứ không phải trách nhiệm.
TỰ ĐÁNH GIÁ
Làm thế nào bạn có thể đánh giá được việc lên kế hoạch và thiết lập ưu
tiên? Hãy tự đánh giá bản thân dựa trên các câu hỏi sau đây, và lặp lại quá
trình trong 30 ngày kể từ bây giờ. Các câu trả lời chỉ cần đơn giản là
Có/Không.
