ngợi nữa. Mặt khác, nếu tôi góp ý rằng dù họ thực hiện chưa tốt nhưng vẫn
được khen thưởng thì họ sẽ không bao giờ có thể làm tốt hơn.
Những dạng thức theo kiểu “mỗi-năm-một-lần” là quá muộn để tạo ra tác
động. Trong những cuộc thảo luận khoảng giữa năm, bạn có thể nhận ra
những điểm mạnh cũng như thiếu sót một cách đầy đủ và rõ ràng. Cả hai
bên đồng thuận về mục tiêu cụ thể và thời gian biểu để tiến hành bước tiếp
theo và họ sẽ có sáu tháng để hoàn thành. Thời gian sáu tháng cũng là một
cơ hội tốt để theo dõi sát sao quy trình thực hiện với những tham vọng tầm
xa.
Các nhà quản lý, hãy thận trọng!
Dấu hiệu rõ ràng nhất về trách nhiệm và quyền hạn quản lý yếu kém là gì?
Nhân viên thất bại là người cuối cùng biết được điều đó. Trong bất cứ hoàn
cảnh nào, ông chủ mới là người thất bại.
Trong chương tiếp theo, chúng ta sẽ thảo luận về những thiếu sót và mấu
chốt của việc phân công nhiệm vụ cụ thể, nhưng hãy chú ý đến việc làm rõ
trách nhiệm và thẩm quyền, và hãy nhớ là không gì có thể gây sức ép về
mặt thời gian cho bạn.
TỰ ĐÁNH GIÁ
Làm thế nào bạn có thể chối bỏ trách nhiệm và thẩm quyền? Đánh giá điều
đó qua những câu hỏi dưới đây, rồi lặp lại quá trình đó trong 30 ngày bắt
đầu từ bây giờ. Chỉ cần trả lời Có/Không.
