Chương 18: TRÌ HOÃN VÀ KHÔNG HOÀN
THÀNH NHIỆM VỤ
Trong các chương trước, chúng tôi coi những chiếc bẫy thời gian rất phổ
biến trong tất cả các doanh nghiệp, theo đó, các chính sách, thói quen và
nhân viên đều góp phần vào quá trình phát sinh các vấn đề. Bây giờ, chúng
tôi đề cập tới ba chiếc bẫy cuối cùng, mà nguyên nhân do tất cả chúng ta
gây ra: chúng ta tự bẫy chính mình trong những thói quen vô thức của bản
thân.
Trong chương này, chúng tôi sẽ cung cấp cho các bạn một số biện pháp
thiết thực, nhưng những sáng kiến, cam kết, và phương pháp phụ thuộc vào
mức độ sẵn sàng thay đổi của mỗi người. Ba chương cuối cùng của cuốn
sách cũng sẽ đề cập tới những thách thức khó khăn nhất, nhưng những gì
thu được là vĩnh viễn và của riêng các bạn.
Hãy bắt đầu với cặp đôi hiểm họa, “Không thể bắt đầu-không thể kết thúc!”
Hai bẫy dường như khác biệt nhưng đã chiếm những phần quan trọng trong
các phiên bản trước của cuốn sách. Nhưng trong chương này, chúng ta hãy
xem xét chúng với tư cách cùng một vấn đề.
May mắn thay, có một lối thoát duy nhất có thể giúp chúng ta thoát ra khỏi
cả hai chiếc bẫy đó. Giải pháp duy trì sự tập trung căng thẳng từ đầu đến
cuối trong bất kỳ công việc đáng lưu tâm nào sẽ không dễ dàng vì chúng ta
bị bao vây bởi những điều gây xao lãng và bị lừa dối bởi chính sự khước từ,
phủ nhận của bản thân. Để có được những thay đổi cần thiết, những người
gây trì hoãn cần ba tác nhân kích thích sự sẵn sàng:
