theo thói quen, hoặc bạn cũng có thể giao chúng cho những nhân viên đáng
tin cậy dưới quyền.
Bảo vệ mục tiêu của bạn
Bạn có thể dán bảng 8 mục tiêu hàng đầu của bạn ở một nơi mà bạn và
những người khác có thể nhìn thấy. Khi những nhu cầu hàng ngày xuất hiện
nhưng lại không có vẻ gì liên quan tới bất cứ mục tiêu nào trong danh sách,
bạn sẽ phải cẩn trọng hơn khi đồng ý.
Hãy chuẩn bị sẵn sàng để biện minh cho các thứ tự ưu tiên chống lại các
mục tiêu của bạn bất cứ lúc nào, bởi bạn không bao giờ biết khi nào sếp,
khách hàng hay thậm chí là một động thái cạnh tranh sẽ buộc bạn phải sửa
lại danh sách này, thêm vào một mục tiêu ở mức rủi ro cao hơn nhưng có
giá trị lớn hơn.
Chẳng hạn, một vị quản lý cấp cao có thể muốn thay đổi một mục tiêu theo
phòng ban vì lý do bắt buộc nào đó. Khi đó, danh sách các mục tiêu của bạn
đương nhiên sẽ thay đổi theo. Bạn sẽ cần phải kiểm tra lại các lựa chọn của
mình, đánh giá những trao đổi. Bạn sẽ cần phải bỏ một thứ nào đó khỏi
danh sách Mục tiêu của mình – việc này rõ ràng quan trọng hơn nhiều so
với việc đơn giản chỉ thay đổi các ưu tiên theo ngày của bạn. Với một thay
đổi trong mục tiêu, bạn không thể chỉ “cố gắng hơn” hay “làm nhanh hơn”.
Bạn cần phải bỏ một trong 8 mục tiêu hàng đầu của mình khỏi danh sách –
chỉ ra rằng yếu tố này đã tụt xuống vị trí thứ 9 (hoặc thậm chí là thấp hơn
trong danh sách dự phòng) – và có thể sẽ vứt bỏ đi cả một chuỗi những ưu
tiên đi kèm với mục tiêu đã bị phá bỏ.
Không còn nghi ngờ gì, bạn sẽ dính vào những cuộc thương lượng ngoài lề.
KHỞI ĐẦU MỘT MỤC TIÊU MỚI VỚI NHÓM CỦA BẠN
