• Cô liệt kê danh sách những khu vực nhiệm vụ chính một cách ngẫu nhiên,
sau đó đánh số chúng theo thứ tự “sống sót”.
• Các nhiệm vụ số 1 – 4 đại diện cho những rủi ro và giá trị cao nhất, theo
quan điểm của Delia. Những yếu tố thuộc các vị trí này bởi chúng vốn đã có
tầm ảnh hưởng lớn, phạm vi rộng, không ổn định và một phần chịu sự kiểm
soát của nhiều người khác (bao gồm cả chính phủ). Chúng sẽ cần tới sự chú
ý, đề phòng và những quyết định có ảnh hưởng trong cả năm. Cho dù chịu
trách nhiệm cho cả tám lĩnh vực, nhưng cô sẽ chú trọng các điểm theo thứ
tự 1, 2, 3, 4.
• Cô đưa những mục tiêu thấp hơn vào các mục từ 5 – 8, vì dù quan trọng,
nhưng chúng ổn định hơn, với nhiều hoạt động được tự động hóa hơn.
Chúng sẽ dễ dàng được kiểm soát bởi những thủ tục sẵn có.
• Hơn nữa, cô đã giao phó việc xử lý các yếu tố 5 – 8 cho các quản lý và
chuyên gia, mỗi yếu tố sẽ có riêng một bản theo dõi rõ ràng về việc quản lý
tiền mặt, kiểm toán, ngân sách và tuân thủ thuế.
Mục tiêu theo Bảng biểu hàng năm
