Bất cứ ai nhìn vào danh sách của Delia Cronin cũng sẽ biết rằng cô là một
giám đốc tài chính trong một công ty quốc tế. Những tiêu đề − chỉ qua một
cái nhìn − cũng tiết lộ được nhiều điều.
Bây giờ, hãy xem xét công việc trong năm của bạn bắt đầu từ tháng này.
Hãy nhớ lại những mục tiêu của công ty và phòng ban mà bạn đã cam kết.
Hãy nhớ lại những nhiệm vụ bạn có thể sẽ thực hiện/giám sát trong 12
tháng tới và hoàn thành bảng dưới đây.
Hãy liệt kê ngẫu nhiên các trách nhiệm và rủi ro hàng đầu này. Tiếp theo,
hãy đánh số các mục tiêu theo thứ tự “sống sót”. Điều này có nghĩa rằng
những yếu tố ở mức thấp hơn có thể sẽ được “hy sinh” để đảm bảo hoàn
thành an toàn nhiệm vụ số 1. Bạn không được đánh số trùng nhau. Chỉ có
thể có một số 1 mà thôi.
Hãy đánh những số cao (1 – 4) cho những mục tiêu có tầm ảnh hưởng lớn
(cả rủi ro và lợi ích). Bạn sẽ quản lý các mục tiêu này chặt chẽ bởi chúng ít
ổn định hơn, và bị ảnh hưởng mạnh bởi các sự kiện nằm ngoài tầm kiểm
soát của bạn, hoặc có thể chúng cần bạn đưa ra nhiều quyết định hơn.
Bạn sẽ đánh những số thấp hơn (5 – 8) cho những mục tiêu ổn định hơn.
Bạn sẽ có xu hướng hoàn thành những mục tiêu này dễ dàng hơn, gần như
