• Lớn ra sao? (Cung cấp cho họ số mét vuông, trọng tải, khối lượng.)
• Thường xuyên như thế nào? (Trích dẫn những cuộc họp chuẩn, các cuộc
kiểm tra tạm thời, các quyền mới gia hạn,…)
Tóm lại, hãy chỉ cho họ thấy nhiệm vụ này sẽ khó khăn hơn hay dễ dàng
hơn bao nhiêu, so sánh hoặc đối chiếu với các nhiệm vụ thông thường. Nếu
là một giám đốc dự án, bạn biết rằng công việc mà bạn đang yêu cầu họ
thực hiện sẽ gấp đôi bình thường, nhanh gấp hai so với thông thường. Bạn
sẽ phải chỉ ra rõ ràng và sống động như thế.
NHỮNG MỤC TIÊU RÕ RÀNG MANG LẠI GÌ CHO BẠN?
Một nhóm sẽ theo bạn bất cứ nơi đâu nếu bạn dẫn dắt họ bằng sự tôn trọng,
chỉ cho họ thấy sơ đồ các mục tiêu của mình, và đề nghị họ viết những mục
tiêu của họ. Nếu bạn cho họ quyền làm chủ các cam kết, họ sẽ theo suốt bạn
đến cuối chặng đường thử thách. Một biểu đồ thông minh kết nối sử dụng
năng lực của đôi mắt để đánh giá các định lượng, tính khả thi, và các nguồn
tài nguyên chỉ trong một lần nhìn qua. Sử dụng biểu đồ các mục tiêu theo
nhóm như vậy, các cá nhân có thể thiết lập các ưu tiên hàng ngày của riêng
mình, với ít bước hơn đồng thời cảm thấy đỡ bực mình hơn.
Thiết lập các ưu tiên cá nhân – đưa ra các bước tiếp theo sao cho đúng –
chính là trọng tâm của chúng tôi trong chương tới.
