• Nếu chúng gắn với mục tiêu của sếp của tôi, tôi cần phải mở rộng tầm
nhìn.
• Nếu nó là yêu cầu của tôi, vậy có lối nào để mục tiêu này bước vào danh
sách các mục tiêu của tôi?
• Yêu cầu mới này sẽ phát sinh điều gì?
• Tôi có được thăng chức, giáng cấp, hay chỉ bị xâm chiếm thời gian?
Một khi đã nhìn rõ một khuôn mẫu, bạn có thể đánh giá được mức độ giá
trị. Bạn có thể nghi ngờ những ưu tiên bên ngoài, chấp nhận những mục
tiêu mới (cộng với các ưu tiên xuất phát từ nó), hoặc bạn có thể tiến hành
thương lượng.
SƠ ĐỒ HỖ TRỢ SUY NGHĨ THEO NHÓM
Tiếp theo là cách thức mà những kỹ sư hàng không xuất sắc đã minh họa
các ưu tiên của mình theo định luật Pareto trong các buổi hội thảo của
chúng tôi với chính phủ, quân đội và các nhà thầu trong ngành công nghiệp
vệ tinh và tên lửa.
Những kỹ sư này phải thảo luận nghiêm túc về những tiêu chuẩn mà một
nhiệm vụ/rủi ro gặp phải để có được ô thời gian tốt nhất, sự quan tâm lớn
nhất, và sự sẵn lòng hy sinh.
