7. Tính tự quản và tinh thần doanh
nhân
Ý tưởng mới sẽ tìm thấy một nhà vô địch sản phẩm hoặc là bị
lãng quên… Một ý tưởng mới sẽ không cung cấp được năng lượng
cần thiết để đối phó với tình trạng lãnh đạm và chống đối do
những thay đổi lớn về mặt kỹ thuật gây nên… Các nhà vô địch sản
phẩm tạo ra những phát minh mới cho thấy lòng kiên trì và dũng
cảm với phẩm chất anh hùng.
— Edward Schon, MIT
Điều đáng buồn nhất trong vòng đời của một công ty lớn là
việc dần mất đi các nhân tố đã từng biến nó trở nên vượt trội: các
phát minh. Nếu các công ty lớn không duy trì sự đổi mới, nhịp độ
phát triển của chúng chắc chắn sẽ đi xuống. Theo tạp chí Inc, một
nghiên cứu của Tổ chức Khoa học Quốc gia phát hiện ra rằng: “Các
công ty nhỏ có số phát minh tính trên số tiền nghiên cứu và phát
triển nhiều gấp bốn lần so với các công ty có quy mô vừa và 24
lần so với các công ty lớn”. Khi nghiên cứu về chủ đề tương tự, nhà
kinh tế học Burton Klein khám phá ra rằng các công ty lớn hiếm
khi, nếu không nói là chẳng bao giờ, đề xướng các bước tiến quan
trọng trong ngành công nghiệp mà họ tham gia. Veronica Stolte –
Heiskanen vừa hoàn thành cuộc khảo sát quan trọng về 50 phòng
thí nghiệm nghiên cứu thuộc hai khu vực nhà nước và tư nhân, phát
hiện của bà cũng gần tương tự: “Mối quan hệ giữa các nguồn tài
nguyên vật chất khách quan (tài chính và nhân sự) so với hiệu quả
nghiên cứu thường ở mức thấp nhất và đôi khi là số âm.”
Tuy nhiên, chúng ta có những công ty thành công vượt trội. Đó là
những công ty lớn. Họ luôn đạt được những kỷ lục đáng coi trọng về
