10. Bám chặt lấy lĩnh vực sở trường
Những năm 1960, khi việc sáp nhập các công ty đang diễn ra
mạnh mẽ, Jimmy Ling, khi đó đang ở Washington, đã tới gặp ủy
ban chống tờ-rớt để thuyết phục rằng việc sáp nhập ấy không
hạn chế tự do kinh doanh. Ông đưa ra một biểu đồ mang tên ”Có
bao nhiêu người trong công ty Ling – Tempco – Vaylt (LTV) biết
về việc kinh doanh ngành thép?” Ông vừa mới mua lại hai công ty
Jones và Laughlin. Câu trả lời khi đó chỉ là một con số 0 tròn trĩnh.
Bây giờ, tôi dám đánh cuộc rằng lúc đó Jimmy Ling hy vọng
rằng câu trả lời cho câu hỏi lúc đó không phải như vậy, bởi lẽ khi
hai công ty Jones và Laughli sụp đổ, Ling đã mất quyền kiểm
soát LTV.
— Lew Young, Tổng biên tập tạp chí BusinessWeek
Doanh số trong lĩnh vực hàng điện tử tiêu dùng hiện nay của
Texas Instrumends ước đạt khoảng một tỷ đô-la, nhưng sau một thập
niên, lợi nhuận của công ty không hề tăng lên. Bên cạnh đó, Texas
Instruments còn buộc phải rời khỏi lĩnh vực kinh doanh đồng hồ
đeo tay. Đối thủ cạnh tranh chính của công ty là Casio. Một nhà
quan sát đã ghi nhận: “Vấn đề rất đơn giản. Không có kỹ sư điện
tử nào ở Đại học Texas lại chấp nhận một ý tưởng về một chiếc
đồng hồ đeo tay giá 18,95 đô-la, sử dụng nhạc Schubert làm âm
thanh báo thức vào mỗi buổi sáng. Bởi lẽ điều đó không có trong kế
hoạch của công ty.”
Một bài báo trên tạp chí Forbes mô tả thất bại của Heublein
trong việc kiểm soát Colonel Sanblein nhận định rằng: “Trong lĩnh
vực kinh doanh rượu thường và rượu mạnh, vẻ ngoài cửa hàng bán
rượu thế nào không quan trọng. Chúng tôi chỉ việc mua một dây
