phát triển”. Ông khẳng định rằng “hành vi ứng xử của chúng ta tiếp
tục bị chi phối bởi một hệ thống tư duy nguyên sơ của loài người”.
Và Ernest Becker còn đi xa hơn, ông cho rằng “tầm quan trọng của
phân tâm học đối với sinh vật (chẳng hạn như những đặc trưng cơ
bản của chúng ta) là điều bí ẩn muôn thủa trong tính cách của loài
người”. Ông nhấn mạnh rằng điều đó nhanh chóng khiến chúng
ta có xu hướng “tìm kiếm tính ưu việt”, “tránh né sự cô lập”, và “trên
tất cả là sợ hãi tình trạng không được giúp đỡ”.
Những hàm ý về phương thức tổ chức của suy luận nêu trên rõ
ràng là hiển nhiên, mặc dù nó có một khía cạnh tiêu cực (chẳng hạn,
chúng ta sẽ làm bất cứ điều gì để tìm kiếm tính siêu việt). Nhà
nghiên cứu kinh doanh Henry Mintzberg mở rộng quan điểm này:
“Một sự kiện liên tục lặp lại trong nghiên cứu này: (theo quan
điểm của nhiều nhà nghiên cứu, cũng như các nhà quản lý) những
quá trình quản lý chủ chốt dựa trên thông tin mơ hồ nhất và sử
dụng mối liên kết lỏng lẻo nhất của quá trình tư duy, do đó
chúng mang tính phức tạp và huyền bí. Các quá trình này dường
như có tính chất tương quan và ngẫu hứng hơn là được xếp đặt.
Ngoài ra, chúng mang tính trực giác nhiều hơn là lý trí; đặc trưng
rõ ràng nhất cho hoạt động của bán cầu não phải”.
Toàn bộ nghiên cứu về bán cầu não trái và bán cầu não phải
chỉ ra rằng xét theo tiêu chuẩn của bán cầu não trái thì các doanh
nghiệp chứa đầy những kẻ cực kỳ “phi lý” và cảm tính: những kẻ tha
thiết muốn đứng vào nhóm chiến thắng (“tìm kiếm tính siêu
việt”); các cá nhân dựa dẫm vào tình bằng hữu của một nhóm nhỏ
làm việc hiệu quả hoặc môi trường làm việc thoải mái của đơn vị
(“tránh né sự cô lập”); những con người muốn được đào tạo để cảm
thấy rằng họ đang kiểm soát một phần vận mệnh của mình (“sợ
hãi tình trạng không được giúp đỡ”). Phải chăng các công ty vượt trội
tư duy bằng bán cầu não phải khi phát triển công tác quản lý? Kết
