Bạn cũng phải ký mọi tờ séc và kiểm tra mọi
hóa đơn ít nhất sáu tuần một lần; bạn sẽ sớm biết
được tiền đổ về đâu, nó di chuyển theo đường nào
trong tổ chức và được dùng vào mục đích gì. Khi
quen với tình hình tài chính hằng ngày của công ty,
bạn sẽ tự hỏi: “Tấm séc này dùng cho khoản điên rồ
nào vậy?” Bạn có khả năng cắt giảm mạnh những
khoản chi không cần thiết. Tại Tập đoàn Virgin, tôi
liên tục làm việc này trong nhiều năm, ký mọi tấm
séc chi ra sáu tuần một lần và buộc các giám đốc
điều hành cũng làm như vậy.
Quan trọng nhất là một quản lý phải biết các
phương pháp tâm lý sâu sắc để điều hành tốt một
nhóm lớn gồm đa dạng các thành viên và đảm đương
được những áp lực của một doanh nghiệp mới đi vào
hoạt động và đang trên đà phát triển. Hãy dùng giai
đoạn khởi đầu để đo lường điểm yếu và điểm mạnh
của bạn với tư cách một nhà lãnh đạo; hãy đề nghị
những cố vấn tốt nhất của bạn đánh giá trung thực về
khả năng của bạn. Hãy xem xét cách bạn truyền cảm
hứng và tạo động lực cho các cá nhân khác hợp tác
với nhau và hoàn thành công việc.
