lý sự phức tạp, hoặc có thể tranh giành trách nhiệm
điều hành công ty hiện tại thay vì xác định những
chiến lược cho tương lai.
Bạn phải chắc rằng mình đã tuyển dụng được
những con người tuyệt vời, đáng tin cậy, để điều
hành doanh nghiệp. Nhưng hãy nhớ rằng, không có
hai người nào làm việc giống hệt nhau và những
người thay thế bạn sẽ không làm những việc như
bạn. Tất cả mọi người – kể cả bạn – đều đôi khi mắc
sai lầm, nhưng bạn phải cưỡng lại cảm giác thúc ép
muốn lấy lại quyền kiểm soát. Đây là cách duy nhất
để truyền ý thức trách nhiệm thực sự vào mỗi nhân
viên, từ đó thúc đẩy ban quản lý cấp cao của bạn điều
hành doanh nghiệp như thể họ là chủ sở hữu nó.
Tôi thường nói về các lợi thế của việc giữ
doanh nghiệp của mình ở quy mô nhỏ, một trong
những điểm mạnh của tập đoàn Virgin xét trên khía
cạnh truyền đạt thông tin. Nhiều doanh nghiệp nhỏ
của chúng tôi cần ít cấp bậc hơn, do đó, người của
chúng tôi dễ dàng biết ai đang làm gì và tại sao hơn.
Bạn có thể xây dựng hệ thống giao tiếp tốt
trong công ty bằng cách bảo đảm rằng những cuộc
