phép bản thân luyến tiếc công ty đó. Khi Virgin làm
mới mình, những nhà phê bình thường chỉ nhìn thấy
những chiếc lá rơi trên mặt đất chứ không nhìn vào
cả cái cây.
Nếu lên kế hoạch tái cấu trúc, đầu tiên, bạn cần
phải xem xét công ty của mình một cách khách quan
và nghiêm khắc. Bạn có đang thực sự có khả năng
trao quyền cho nhân viên thực hiện những công việc
cần thiết không? Rất khó để thay đổi văn hóa hiện tại
của một công ty. Đây cũng là điều nên cân nhắc nếu
bạn đang lãnh đạo một đội có dự định thực hiện
thương vụ mua lại một doanh nghiệp – đã có quá
nhiều trường hợp trở thành thảm họa vì các giám đốc
liên quan không thể hiểu rõ những thách thức của
việc tập hợp nhiều nhân viên có chuyên môn và kỹ
năng khác nhau để cùng làm việc vì các mục tiêu
chung.
Năm 2007, chúng tôi từng rơi vào một tình
huống rất gian nan khi khởi động lại Virgin Media,
công ty liên doanh giữa NTL, Telewest và Virgin
Mobile, từ đó lập nên công ty Virgin lớn nhất thế
