hơn là: Hãy tránh việc kế thừa từ người khác. Nếu
mọi người không còn nhiệt huyết và quyết tâm để
khởi động lại công ty, tốt hơn hết bạn nên tìm một
đội ngũ mới hoặc bắt đầu lại từ đầu.
Nhưng sẽ thế nào nếu đi tiếp không phải là một
lựa chọn khả thi? Còn một lựa chọn nữa, một trong
những mánh khóe khó nhất trong cuốn sách này: tái
cấu trúc công ty sao cho nó thật nhỏ, thật chuyên
môn hóa và thật đắt tiền. Hãy biến nó thành một “cửa
hiệu nhỏ”. Đây là một đổi mới ở mức độ cao nhất.
Hãy lấy một công ty lớn và tìm cách giảm quy mô
xuống, đặt lại mục tiêu cũng như định vị lại thị
trường cho nó, và hãy làm tất cả những điều đó trong
khi bổ sung giá trị để hợp lý hóa sự tăng giá. Việc
này rất khó bởi bạn sẽ phải chịu nhiều nỗi đau trong
quá trình thực hiện.
Tại sao lại đi con đường này? Nếu bạn có thể
thực hiện thành công việc tái cấu trúc mang tính nhỏ
và chuyên môn hóa này, nhân viên của bạn có thể trở
thành lãnh đạo một công ty nhỏ, có nhiều quyền lực
hơn và tập trung tốt hơn nhiều. Họ sẽ kiêu hãnh về
