Khi vấn đề nảy sinh, bạn phải tự dạy mình rằng
hãy lắng nghe nhân viên và khuyến khích họ đưa ra
giải pháp. Nếu bạn lo lắng về tài chính của công ty,
hãy chia sẻ với đội của mình và lắng nghe các đề
xuất cải thiện tình hình của họ. Nhân viên của bạn
không bao giờ nên cảm thấy họ chỉ là những nhân
viên được thuê, mà phải nghĩ rằng họ là các đối tác
cùng kinh doanh.
Cuối cùng, có vẻ như một số nhân viên đang
không làm tốt tại công ty của Emily. Nếu bạn gặp
tình huống này, hãy xem lại một cách kỹ lưỡng và
nghiêm khắc bản thân mình cũng như xem lại cách
bạn đối xử với nhân viên của mình. Sau đó nhìn vào
ban quản lý cấp cao (sự mục nát luôn bắt đầu từ
đỉnh) để xem họ có phải những lãnh đạo hiệu quả
không. Để mọi người ra đi chỉ là giải pháp cuối cùng,
nhưng nếu có người đang làm giảm động lực của đội
thì bạn phải làm công việc khó khăn đó.
Các quản lý không bao giờ nên dùng sự sợ hãi
để thống trị. Tôi nghĩ, nhiệt huyết, sự cởi mở chân
thành, sự thân thiết với mọi người còn tốt hơn nhiều.
Các doanh nhân thành công thường có những kỹ
