nghiệp, tôi luôn cố gắng giải quyết hai vấn đề đầu
tiên bằng cách bảo đảm rằng chúng tôi có sản phẩm
hoặc dịch vụ tuyệt vời và mọi người biết về các công
ty của chúng tôi nhờ những màn quảng cáo xấc xược
cũng như khả năng thu hút sự chú ý từ công chúng
tuyệt vời.
Tôi tin rằng nếu chúng tôi giải quyết được hai
vấn đề quan trọng đó, việc giải quyết thử thách thứ
ba sẽ dễ dàng hơn: Tạo ra đủ tiền mặt để duy trì hoạt
động doanh nghiệp. Về tổng thể thì phương pháp này
có hiệu quả, và khi Virgin mở rộng, chúng tôi chỉ
thành lập công ty mới khi cảm thấy chúng tôi có một
kế hoạch kinh doanh tuyệt vời và có thể thách thức
thành công của các nhà lãnh đạo thị trường lười
biếng trong một khu vực sẵn sàng bị làm rung
chuyển.
Khi đánh giá Virgin đã không làm tốt ở đâu,
một khuôn mẫu nổi lên rõ ràng: Các công ty của
chúng tôi không thành công khi sự khác biệt theo
kiểu Virgin khiến khách hàng khó có thể chấp nhận –
khi chúng tôi tung ra các sản phẩm như đồ uống, mỹ
phẩm và quần áo. Các công ty Virgin này có các
