beyond)” của chúng tôi, giống như câu nói của Buzz
Lightyear trong Câu chuyện đồ chơi (Toy Story),
thiên nhiều hơn về việc đủ can đảm, đủ tầm nhìn
hoặc có lẽ là đủ điên rồ để tạo nên một khu vực kinh
doanh hoàn toàn mới. Thực ra, quan điểm này gần
như đã tóm gọn tên thương hiệu của chúng tôi.
Dù cho rằng nhỏ thì đẹp, nhưng tôi không có ý
ám chỉ rằng chẳng có công ty lớn nào lại tốt đẹp cả.
Tuy nhiên, nếu quan sát kỹ hơn một vài công ty phát
triển nhất trong đó, như Apple, ta sẽ thấy rằng họ có
được vị thế như ngày nay là bởi tập trung vào những
sản phẩm vĩ đại, lanh lẹ và sẵn sàng đấu với các đối
thủ lớn hơn nhiều. Những gì Steve Jobs đạt được
cùng với thành công đáng kinh ngạc của Apple đã
mang đến mức tăng trưởng khổng lồ – giờ đây,
những cuộc chiến sinh tồn đó dường như chỉ còn là
ký ức xa vời. Apple, giống như Virgin, hiện phải
chiến đấu để gìn giữ mọi yếu tố văn hóa có khả năng
giúp nó nhanh nhẹn như các đối thủ cạnh tranh và
không bị biến thành một trong những gã khổng lồ
nặng nề mà nó từng vượt mặt.
