doanh và chỉ tiêu giai đoạn rất cụ thể cho từng giám đốc nghiệp vụ. Nhờ
vậy mà chỉ trong vòng một năm, Cao đã thực hiện được hơn 10 dự án khác
nhau. Tất nhiên, do thị trường và chọn người không đúng nên cũng có 2, 3
dự án không hoàn thành đúng thời gian dự kiến nhưng thiệt hại cũng không
đáng kể, những dự án còn lại đều thành công rực rỡ. Tập đoàn truyền thông
của anh đã vượt qua được giai đoạn khó khăn nhất.
Bài học tâm đắc
Trong bối cảnh tình hình kinh tế khá vững vàng, doanh nghiệp bắt đầu tăng
tốc phát triển, nếu áp dụng hình thức quản lí theo chiều ngang, tuy chi phí
thấp nhưng hiệu quả cũng không cao, đồng thời không thể tìm hiểu, kiểm
soát và đánh giá một cách cụ thể. Hơn nữa, khi quyền lực tập trung quá
nhiều trong tay một bộ phận nào đó, nếu xảy ra vấn đề thì sẽ ảnh hưởng rất
lớn đến toàn bộ doanh nghiệp. Những lúc như thế, nên áp dụng hình thức
quản lí theo chiều dọc, mở rộng các dự án kinh doanh, một mặt có thể tận
dụng nhiều cơ hội hơn, mặt khác, còn có thể nhận biết năng lực của những
người có thực tài trong công ty. Quan trọng hơn nữa là công tác quản lí sẽ
càng trở nên chặt chẽ và đúng đối tượng, nhờ đó giảm bớt rủi ro trong kinh
doanh.
