khai nhiều hạng mục cùng một lúc, đồng thời cũng có thể chia nhỏ quyền
của những phòng ban có quyền hạn quá lớn, để nhân viên phát hành và
nhân viên quảng cáo theo sát từng nghiệp vụ, kết hợp thành tích và nghiệp
vụ của họ với nhau. Tự nhiên, quyền hạn của những phòng ban chức năng
sẽ bị thu hẹp lại, trưởng phòng nghiệp vụ chỉ phụ trách những vấn đề
chuyên môn của mình thôi. Những giám đốc hạng mục mà cậu đã
chọn phải hoàn toàn chịu trách nhiệm về hạng mục đó, như vậy sẽ chấm
dứt được tình trạng đổ lỗi cho nhau.”
Cao dường như chưa hiểu rõ vấn đề, bèn hỏi: “Thưa thầy, nếu hình thức
quản lí theo chiều dọc tốt như vậy, tại sao vẫn có nhiều công ty lựa chọn
hình thức quản lí theo chiều ngang?” Giáo sư Vương vốn yêu quý những
học trò có tư duy độc lập, dám nghĩ dám hỏi vì chỉ những người như thế
mới có thể học sâu, hiểu nhiều, ông cười và trả lời: “Đúng vậy, như tôi đã
nói, không có một hình thức quản lí nào có vị trí độc tôn cả, hình thức nào
cũng có lợi và hại của nó. Hình thức quản lí theo chiều dọc có thể phát huy
năng lực, tính tích cực của cấp dưới, cũng có thể giúp doanh nghiệp phát
triển nhanh chóng, nắm bắt cơ hội trong bối cảnh kinh tế phát triển thuận
lợi. Nhưng mặt hạn chế của nó là ở chỗ, các phòng ban trong doanh nghiệp
sẽ tìm cách trục lợi cho bản thân, chiếm dụng tài nguyên chung, không
hợp tác, đoàn kết với nhau, hình thành “chủ nghĩa phân tách” kiểu mới. Khi
đó đòi hỏi chủ doanh nghiệp phải có một khả năng cân bằng rất mạnh mẽ,
bởi sự tranh đấu nội bộ chưa phải là vấn đề, mà phải khiến doanh nghiệp dù
bên trong thế nào thì bên ngoài vẫn đồng lòng nhất trí trước sự công kích
của đối thủ.”
Về đến nhà, Cao suy nghĩ rất kĩ càng về những lời thầy dạy. Một tháng sau,
anh quyết định sẽ quản lí công ty theo hình thức chiều dọc, trước hết, cần
phải làm tốt công tác tư tưởng cho những trưởng phòng nghiệp vụ, giữ
nguyên chế độ đãi ngộ dành cho họ để họ không bất mãn với sự thay đổi
của công ty. Sau đó, tiến hành lựa chọn lại nhân viên và giám đốc nghiệp
vụ, mọi người đều có vị trí riêng của mình. Anh lại giao từng kế hoạch kinh
