dụng xây dựng thương hiệu rất lớn. Một doanh nghiệp cần phải nghĩ đến
con đường phát triển lâu dài, nếu không có một sản phẩm mang tầm
ảnh hưởng lớn trên thị trường thì cũng không thể phát triển được.
Để cổ vũ lực lượng biên tập, công ty đã quyết định thưởng theo doanh số
bán sách cho đội ngũ biên tập viên. Mục tiêu xuất bản trước mắt vẫn là
nhiều và đầy đủ, nhưng có thêm một điều kiện khác, đó là mỗi đầu sách
phải mang về 50 nghìn tệ lợi nhuận cho công ty, nếu không đạt thì sẽ trừ
vào tiền thưởng biên tập cho các đầu sách khác. A Quý muốn dùng cách
này để ngăn chặn nhân viên chạy theo số lượng một cách mù quáng, khiến
cho chất lượng sách giảm xuống.
Bản thân cũng đã có nhiều năm làm nghề xuất bản, A Quý biết rằng người
làm biên tập nào cũng muốn làm ra một cuốn sách tốt vì càng biên tập tốt
thì tiền thưởng càng nhiều, càng có tiếng nói trong công ty. Nhưng tại sao
cả nước có tới mấy chục nghìn biên tập viên mà mỗi năm chỉ có khoảng
mười mấy đầu sách hay? Nguyên nhân một phần là do năng lực của biên
tập viên, một phần là do các đầu sách hay đều nhờ may mắn gặp được, hơn
nữa, hiện nay có nhiều đầu sách nổi tiếng
đều nhờ tiếp thị truyền thông tốt, còn nội dung không quan trọng lắm.
Sách về máy vi tính vốn dĩ là loại sách kĩ thuật thực dụng, không thể bán
lâu dài, mỗi đầu sách chỉ bán trong vòng một năm đã là lâu lắm rồi. Trong
vòng một năm có thể xuất bản nhiều cuốn sách bán chạy là điều không
tưởng, vì không chỉ có một mình bạn làm chủ thị trường mà còn có nhiều
đối thủ khác. Do đó, cần kiểm soát chất lượng trên từng quyển sách. Có
một tỉ lệ như sau, xuất bản càng nhiều chủng loại sách thì khả năng có sách
hay lại càng lớn. Như vậy, so với người chỉ xuất bản sách chất lượng cao
thì kết quả có thể khả quan hơn một chút.
A Quý lại bắt tay vào phân tích các đối thủ của mình, họ đều nhận thấy nhu
cầu trên thị trường sách máy vi tính là không hề nhỏ, nên mới cố gắng biên
