số lượng áp đảo lại có thể giành được nhiều thị phần hơn. Vào những lúc
như thế, chất lượng từ vấn đề chiến lược sẽ chuyển thành vấn đề chiến
thuật. Chính vì thế, chúng ta phải nhìn nhận vấn đề một cách biện chứng:
có thể giành chiến thắng và kiếm được tiền mới là đạo lí cốt lõi nhất. Ví dụ
như nhãn hiệu nước ngọt Cocacola, cho dù là 3 năm, 10 năm hay 50 năm,
nó vẫn giữ được vị trí dẫn đầu, điều đó cho thấy chiến lược của Cocacola là
tạo ra sản phẩm chất lượng vượt trội, hình thành nên sản phẩm chất lượng
vượt trội, thời gian càng dài thì sức ảnh hưởng của thương hiệu càng lớn.
Ngược lại, loại sách về máy tính không thể trở thành mặt hàng kinh doanh
muôn thuở như Tam quốc diễn nghĩa được, mỗi năm đều phải liên tục đổi
mới nên yêu cầu tạo ra ấn phẩm “đinh” tỏ ra không thực sự phù hợp.
7. “MIỄN PHÍ” MÀ LẠI HÁI RA TIỀN
Làm đẹp là bản tính của phụ nữ, mỗi năm riêng việc chăm sóc và tạo kiểu
tóc đã ngốn không ít chi phí của chị em. Tuy nhiên, hiện nay ở Trung Quốc
có một số cửa hàng chuyên cắt tóc, hấp tóc miễn phí cho các bạn nữ, đây
không phải là việc mới phát sinh ngày một ngày hai mà đã có từ vài năm
nay. Vậy mục đích của những cửa hàng này là gì? Điều khiến người khác
càng ngạc nhiên hơn nữa là chủ tiệm không những cắt tóc miễn phí mà còn
tặng tiền cho khách. Qua một thời gian hành nghề, những người này không
những không bị lỗ vốn mà còn xây được nhà lầu, mua được xe hơi, trở
thành ngọn cờ đầu trong việc phát triển kinh tế của địa phương.
Quê Tấn là nơi đất chật người đông, không có tài nguyên thiên nhiên mà
khí hậu cũng vô cùng khắc nghiệt. Trước đây, cuộc sống của người dân nơi
đây rất khó khăn vì chỉ trông vào việc làm ruộng, dãi nắng dầm mưa quanh
năm cũng chỉ đủ ăn. “Người đi thì sống, cây đi thì chết”, không thể cứ ngồi
chờ chết với vùng đất cằn cỗi này nên đã có rất nhiều thanh niên rời quê
đến nơi khác làm thuê hoặc buôn bán nhỏ.
