Jamie Bonini đủ hiểu biết để trở nên khiêm nhường khi ông giữ
chức vụ Giám đốc của một nhà máy Chrysler lớn gần Windsor,
Ontarino. Ông dành nhiều thời gian trong học viện hơn là làm trong
lĩnh vực sản xuất, và thay vì giả vờ như “cái gì cũng biết”, ông thừa
nhận điểm yếu của mình và đề nghị được giúp đỡ. Ông đã làm cái
việc mà không một giám đốc tiền nhiệm nào của công ty từng làm −
ông thường xuyên đi thăm khu vực sản xuất. Khi có việc xảy ra
không như yêu cầu, ông đổ lỗi cho quy trình sản xuất chứ không
quy cho công nhân và yêu cầu họ giúp đỡ hoàn thiện quy trình.
Phong cách quản lý đầy nhún nhường của Bonini rất giống
phong cách của Vua David. Giữa chiến trận, vua David phải chịu
đựng cơn khát cháy cổ. Một số “chiến binh dũng mãnh” của Ngài,
vốn trung thành đến nỗi chỉ có thể bị lôi cuốn bởi chính vị lãnh tụ
như David, đã đề nghị được phá vòng vây của quân thù, mạo hiểm
mạng sống để mang nước về cho Người! Vua David từ chối, không
chịu để họ phải hy sinh như vậy. Ngài tràn đầy tin tưởng khi ở đầu
chiến tuyến với những chiến binh này và không muốn bất kỳ
người nào phải hy sinh mạng sống của mình chỉ để vị lãnh tụ của
mình thoải mái hơn chút ít.
Cựu Giám đốc điều hành Don Tyson của Tyson Foods cũng là
một nhà lãnh đạo mà sự khiêm nhường đã giúp tăng cường tính hiệu
quả trong công việc của chính ông cũng như lòng trung thành từ phía
đội ngũ nhân viên. Hàng ngày, người đứng đầu của hãng sản xuất
thực phẩm khổng lồ này đều xuất hiện với bộ đồng phục màu nâu
có thêu chữ “Don” trên túi áo ngực
. Và sau đây là ví dụ về Andy
Grove của Tập đoàn Intel làm việc trong một căn phòng nhỏ có không
gian mở, thực sự không có gì khác biệt so với căn phòng của một trợ lý
văn phòng bình thường
