người khác. Phát biểu tại một buổi hội nghị bán hàng, bà đã khích
động đội ngũ bán hàng bằng cách chỉ ra rằng người La Mã cổ đại đã
chinh phục được cả thế giới nhưng không tài nào chinh phục hoàn
toàn “những môn đồ của người thầy vĩ đại xuất thân từ
Bethlehem.” Tại sao vậy? Vì hàng tuần các môn đồ của Jesus gặp gỡ
và chia sẻ với nhau những khó khăn họ gặp phải.
“Chuyện này có làm cho các bạn nhớ tới điều gì không?” Ash hỏi.
“Cái cách mà chúng ta đứng bên nhau cùng chia sẻ với nhau những
hiểu biết và những khó khăn trong các buổi gặp mặt hàng tuần
Với một sự so sánh đơn giản nhưng gây xúc động, Ash kích thích các
nhân viên của mình học theo sự quả cảm của những anh hùng trong
Kinh Thánh, so sánh họ với những người đã vượt qua những thử
thách lớn lao để đạt được thành công, và khuyến khích họ hoàn
thành nhiệm vụ.
So sánh hình thức truyền đạt này với việc sử dụng thư thông báo
ngắn hay thư điện tử mà các lãnh đạo của những công ty thiếu tính
sáng tạo (xin lỗi nếu công ty các bạn áp dụng hình thức truyền đạt
tương tự như vậy) vẫn sử dụng:
Những cuộc họp hàng tuần mang tính chất bắt buộc đối với
mọi nhân viên.
Đề nghị mang tất cả báo cáo bán hàng và bảng tính theo.
Nội dung chương trình họp được gửi kèm; đề nghị nộp những ý
kiến thảo luận của bạn trước ngày họp ít nhất ba ngày.
Nếu không tham dự được buổi họp phải báo cáo trước với giám
sát của mình.
Robert Marcell, trưởng phòng thiết kế xe con của Hãng Chrysler
hồi đầu những năm 1990, đã phải đối mặt với một rắc rối
