khác. Ông than vãn rằng đó là “một tai họa… Tôi phải tự mình làm
lấy toàn bộ, tôi không uỷ quyền được”.
Cuối cùng, ông đã nỗ lực để có thể uỷ quyền cho người khác
(nhưng chỉ sau khi hôn nhân của ông tan vỡ). Ông đã thăng chức cho
một vị Giám đốc của mình lên làm Chủ tịch, đó là Michael Kassan.
Ông rất vui thích khi phát hiện ra Kassan thiếu kinh nghiệm trong
việc mua bán các chương trình truyền thông, ông và Kanssan đã bù
đắp cho nhau rất hiệu quả và trở thành một đội tuyệt vời.
Tuy
Holt cũng mới bổ nhiệm được những người chỉ huy “hàng nghìn, hàng
trăm, năm mươi, hàng chục người” nhưng chí ít ông cũng đã bắt
đầu quá trình chuyển giao trách nhiệm cho những người kế cận.
Nếu ông đã có được một cố vấn (hay cha vợ) giống như Jethro thì
có thể, ông đã học được việc uỷ quyền sớm hơn.
Trao quyền và phát triển đội ngũ
Những nhà lãnh đạo giỏi hiểu rằng bạn không thể tập hợp một
nhóm những cá nhân chẳng có kỹ năng, rồi gọi họ là “đội ngũ” và kì
vọng họ đạt được những mục tiêu của cả tổ chức lớn. Bạn phải trao
quyền cho các thành viên của đội, cấp phép cho họ hoạt động, cho
họ những công cụ và quyền để hoàn thành được nhiệm vụ của họ. Và
bạn phải phát triển đội ngũ, đem lại cho nó và những thành viên của
nó những kỹ năng cần thiết và luôn cho các thành viên những cơ
hội nâng cao những kỹ năng đó để có thể phù hợp với những công
việc có quy mô lớn hơn.
Thánh tông đồ Paul đã trao cho Titus, môn đệ trẻ tuổi của mình
những chỉ dẫn đặc biệt để phát triển các thành viên đội ngũ của Titus
ở
mọi cấp độ: “Hãy khuyên những người đàn ông lớn tuổi [nam uỷ
viên hội đồng trưởng lão] phải tiết độ, đàng hoàng, chừng mực (tự
chủ) và vững mạnh trong đức tin, đức mến và đức nhẫn nại. Cũng
như vậy, hãy khuyên nhủ những người phụ nữ lớn tuổi [nữ uỷ viên hội
