đồng trưởng lão] phải ăn ở sao cho xứng đáng, không nói xấu,
không rượu chè say sưa… Như vậy, họ có thể dạy bảo những người phụ
nữ trẻ… Cũng khuyến khích các thanh niên phải giữ chừng mực
trong mọi việc…” (Titus 2:2–6)
Người được Paul bảo hộ, môn đệ của Paul ở Ephesus, Timothy có
những kinh nghiệm ở một trình độ khác và một sự sẵn sàng khác với
Titus nên ông nhận được những chỉ dẫn khác về cách xây dựng và
phát triển đội ngũ của chính ông: “Hãy loại bỏ những chuyện hoang
đường và nhảm nhí của các bà già… Hãy truyền, hãy dạy… Chớ có để
ai coi thường ai vì anh còn trẻ… Anh hãy thận trọng trong cách ăn,
nết ở và trong lời giảng dạy.” (1 Tim.4)
Những nhà lãnh đạo hiện đại (dù là trẻ hay già) đều đưa việc phát
triển đội ngũ của họ lên thành ưu tiên hàng đầu. Hãng Du lịch
Rosenbluth có chương trình “Đồng minh của Ngày.” Mọi nhân viên
quan tâm đến những lĩnh vực khác nhau đều có thể “bám theo” uỷ
viên Ban quản trị trong một ngày. Hơn 100 nhân viên đã chọn cách
dùng một ngày đó để bám sát chính Rosenbluth, để học hỏi những kỹ
năng mới, khám phá ra cách vị Tổng giám đốc điều hành quản lý
chính mình, kết cấu, sắp xếp một ngày của ông và làm việc theo
nhóm.
Tại Hãng Phần mềm Trilogy, mỗi nhân viên mới được tuyển
dụng (giống như những “thanh niên nam nữ” trong đội ngũ của
Paul) đều có một người bảo trợ. Nếu nhân viên mới “thành công”,
người bảo hộ sẽ được thưởng 1.000 đô la. Nếu thất bại, người bảo hộ
sẽ bị trừ mất 4.000 đô la. (Paul không trao cho môn đệ của ông
những phần thưởng vật chất, hơn thế, ông trao cho họ những
phần thưởng thực sự cần thiết và có quyền lực mạnh hơn để phát
triển đội ngũ của chính họ.)
