Công nhận những tài năng cá biệt và động cơ của mỗi thành viên
trong đội ngũ.
Một sự lựa chọn cẩn thận các thành viên trong đội ngũ với những
khả năng có thể bổ sung cho nhau tốt hơn là việc sưu tập các cá
nhân tài năng, những người đang giành nhau để trở thành “ngôi
sao.”
Một nhà lãnh đạo tài ba được tăng thêm sức mạnh chứ không phải
bị đe doạ bởi việc lựa chọn những thành viên tài giỏi vào đội ngũ.
Nhắc nhở mỗi thành viên trong đội về những hành động của
anh/chị ta có đóng góp như thế nào vào mục tiêu chung của cả
nhóm.
Nhắc nhở các thành viên trong đội rằng dù là một nhà lãnh đạo
đầy quyền lực và giỏi giang thì bạn cũng không thể làm việc một
mình, bạn cần sự hỗ trợ của các thành viên trong đội của mình.
Tích cực khuyến khích, thưởng công cho những hành động và
thái độ có tính chất xây dựng đội ngũ.
Tìm ra sự chống lại việc xây dựng đội ngũ. Kiểm soát nó bằng
những lời khích lệ và những hành động củng cố lời cam kết của
bạn cho sự gần gũi trong đội ngũ.
Giao nhiệm vụ cho những thành viên của đội phù hợp với những
mặt mạnh và nhu cầu phát triển của họ.
