nào làm điều đó đáng phải chết”.
Phản ứng của Nathan, một trong những lời cáo buộc can đảm
nhất mà một cấp dưới có thể nói với sếp, huống hồ đây lại là
một vị Hoàng đế: “Ngài chính là người đàn ông đó. Ngài lấy gươm
giáng xuống Uriah và lấy vợ người đó thành của mình”. Nhà vua
mắc tội giết người và ngoại tình nhưng chỉ có Nathan can đảm để
giúp nhà vua nhận ra điều đó. Ông mạo hiểm việc mình sẽ bị giam
hay tội chết để được nhìn thấy nhà vua và đất nước tiến lên theo
đúng con đường. Việc Nathan không bị giam cầm cũng chẳng bị xử
tử là một bằng chứng cho thấy năng lực giao tiếp tuyệt vời của ông
và sự đánh giá chính xác phản ứng của nhà vua khi nhận được lời
nhận xét không thuận.
Một nhà lãnh đạo hiện đại cũng xứng đáng với “danh hiệu cao quý
cho người biết mạo hiểm” là Jack Stack của Chi nhánh Springfield
Re. Chi nhánh này có nguy cơ thất bại. Nó thua lỗ 300 nghìn đô
la/năm, trên doanh số bán ra 21 triệu đô la. Đống đơn đặt hàng và
hệ thống cửa hàng xập xệ làm 170 công nhân nản lòng. Công ty mẹ
thậm chí cũng từ chối giúp đỡ, coi Springfield Re là một chi nhánh
thất bại.
Câu hỏi can đảm (có thể là điên rồ) của Stack là: Tại sao chúng ta
không tự mua lại nhà máy? Đó là một quyết định cổ phần hóa mạo
hiểm nhất trong lịch sử tập đoàn, với 89 phần nợ cho 1 cổ đông, và
tiền lãi lên đến 90 nghìn đô la một tháng. Quyết định can đảm?
Đúng vậy. Một canh bạc? Có lẽ đúng. Nhưng Stack quyết tâm thực
hiện điều đó. Cũng giống nhiều người lãnh đạo (trong Kinh Thánh
và thời hiện đại) trong chương này, lòng can đảm của ông đã giúp
công ty thoát khỏi “viễn cảnh sụp đổ” và đưa nó trở lại giai đoạn cường
thịnh.
