xã hội. Vì thế họ bắt đầu dành 7,5% lợi nhuận của công ty để làm
từ thiện. Khi được cảnh báo rằng việc này có thể làm cho công ty làm
ăn thua lỗ, họ trả lời rằng: “Chúng tôi coi khoản tiền làm từ thiện
này như một khoản chi phí bắt buộc của công ty, giống như tiền
điện hay tiền sưởi ấm... Chúng tôi coi khoản tiền làm từ thiện này
chỉ như một hóa đơn tiền điện giá cao. Khoản tiền đó được trích từ
nguồn lợi nhuận của công ty, do đó, dù làm từ thiện thì công ty vẫn
làm ăn có lãi. Hơn nữa, đó chỉ là một phần nhỏ trong lợi nhuận của
công ty, nên khi lợi nhuận tăng lên thì khoản tiền đó cũng sẽ tăng
lên.
Một số người có thể cho rằng hai người đó đúng là một cặp
hippy chống lại chủ nghĩa tư bản, những người nghĩ là có thể làm
một món trộn ngon lành từ chủ nghĩa tư bản, kem và sự công bằng.
Herman Miller, một công ty nội thất tại Michigan lại cho rằng sẽ
chỉ là công bằng nửa vời nếu chỉ dành chiếc dù vàng cho một số
người được chọn từ trước. Vì vậy, vào năm 1986, họ xây dựng một
chương trình gọi là “Chiếc dù bạc” dành cho tất cả các nhân viên có
thâm niên công tác trên hai năm. Trong trường hợp công ty bị mua
lại, tất cả các nhân viên đều có thể tiếp tục làm việc chứ không
riêng gì nhóm quản lý, những người sẽ được “hạ cánh nhẹ nhàng”.
Điều này không chỉ làm cho các nhân viên an tâm và cảm thấy
mình được đối xử tốt hơn mà còn làm giảm khả năng công ty bị
mua lại.
Herman Miller cũng luôn tuân thủ các nguyên tắc Scanlon về
quản lý tập thể, năng suất lao động và chia sẻ lợi nhuận. Người làm
công có thể trở thành ông chủ, nhưng quyền làm chủ không phải là
một món quà mà họ phải kiếm được nó. Rủi ro và phần thưởng
luôn gắn liền với nhau rất logic và công bằng, và tất cả các nhân
viên làm việc từ một năm trở lên đều trở thành các cổ đông. Cựu Chủ
tịch Max De Pree của công ty viết: “Hệ thống tư bản chủ nghĩa tất
