chóng khi đối phó với những biểu hiện bất công. Một lần có một vị
chức sắc tôn giáo đã gọi cho O’Neill để thông báo rằng một công
nhân làm việc trong một nhà máy của ông ta tại Mexico vừa bị kiệt
sức do khói của xe nâng (xe bốc dỡ) và cần phải nhập viện. “Lúc đó
tôi hoàn toàn không tin”, O’Neill trầm ngâm nhớ lại. “Nhưng cuối
cùng đó là sự thật.”
Hóa ra vị Trưởng bộ phận tại nhà máy đã biết về vụ việc và cho
tiến hành điều tra, nhưng sau đó ông này đã giấu không cho bộ
phận an toàn môi trường của công ty biết kết quả điều tra. O’Neill
đã sa thải vị Trưởng bộ phận này dù ông ta đã làm việc cho công ty
được 28 năm và đã giúp công ty tăng doanh thu từ 100 triệu lên 1,5 tỷ
đô la. “Chẳng vui vẻ gì khi phải sa thải một ai đó, nhưng chúng tôi
không kinh doanh như thế. Một công ty phải tồn tại nhờ các giá trị
của nó.”
Và đây không phải lần duy nhất mà công bằng đã thắng lợi
ích kinh tế. Triết lý của O’Neill được áp dụng ở tất cả các công ty
thành viên, tại tất cả các nền văn hóa khác nhau. “Chúng tôi không
đưa hối lộ, ngay cả khi việc này hợp pháp” − O’Neill khẳng định. Và
sự cống hiến cho công bằng của ông được mở rộng sang cả các lĩnh
vực khác, ngay cả khi luật pháp của một nước cho phép bất công diễn
ra. Khi ALCOA làm ăn tại Hungary, nhiều công trình xây dựng ở
nước này sử dụng khoáng chất a-mi-ăng. Mặc dù luật pháp Hungary
không yêu cầu loại bỏ a-mi-ăng trong xây dựng, ALCOA đã bỏ tiền
ra làm việc này. O’Neill nói: “Chúng tôi không đối xử với mọi người
theo luật pháp địa phương, mà theo những gì lô-gic cho là đúng;
điều này thể hiện sự nhất quán trong niềm tin và hành động”.
Hai ngàn năm trước, một nhà lãnh đạo khác cũng đã khẳng định
sự cần thiết phải tuân theo một đạo luật cao hơn − không phải luật
tạm thời, luật do con người làm ra, hay luật của địa phương. Khi được
hỏi liệu người Do Thái có tuân theo luật của Caesar hay không, Jesus
