bạo lực hơn, và đỉnh điểm của nó là sư chuyển giao quyền lực từ
Jesus sang các tông đồ đã diễn ra một cách trật tự (dù điều kiện lúc
đó vô cùng hỗn loạn). Các công ty ngày nay nếu muốn tồn tại được
một hoặc hai thế hệ thì đều phải chuẩn bị kỹ càng cho quá trình
chuyển giao quyền lực một cách hòa bình.
Samuel Curtis Johnson của Công ty S.C. Johnson đã sắp xếp
một cuộc chuyển giao êm ả hơn của David bằng cách “chia vương
quốc” của mình ra làm ba phần cho ba người con, tùy theo năng lực
và nguyện vọng của họ. Helen Leopold-Johnson hiện quản lý bộ phận
chuyên sản xuất hàng giải trí, Curt Johnson làm về công nghiệp và
Hebert Fisk
Johnson quản lý bộ phận lớn nhất về hàng tiêu dùng, trong đó
có các nhãn hiệu nổi tiếng như Drano, Windex và Raid. Johnson đã
làm thế nào để tránh một cuộc chuyển giao quyền lực hỗn loạn như
của “David và các con trai”? Thực ra có cả một truyền thống kế
tiếp hòa bình và hợp tác giữa những người lãnh đạo. Helen Leopold-
Johnson cho biết: “Ông nội tôi đã gây dựng tiếng tăm cho công ty
từ những năm 1920, sau đó cha tôi phát triển nó với công nghệ và
vươn ra thế giới. Mỗi thế hệ mang lại những thứ khác nhau.”
Những người con nhà Johnson đã được giao cho các nhiệm vụ
phát triển phù hợp, chẳng hạn như Ngân hàng Johnson, được coi là
“trại trẻ tốt” dành cho họ lúc còn bé. Nhà Johnson cũng thành lập
một hội đồng cố vấn giúp chia sẻ trách nhiệm (giống như 12 bộ
lạc của Do Thái) và tạo ra một cơ chế giải quyết bất đồng (không
hề có giết chóc ở đây!). “Chúng tôi đều cảm thấy mạnh mẽ hơn
một chút” − Helen Leopold-Johnson nói − “Ở đây bạn không nghĩ
cho riêng mình, và không có mẩu bánh nào to hơn... Nếu có ai trong
chúng tôi nổi cáu, sẽ có kế hoạch loại bỏ người đó.”
