thực thụ biết đặt lòng tự tôn của mình qua một bên và nỗ lực tạo ra
những người nối nghiệp tài giỏi hơn mình.
Khi kết thúc chương trình phát triển lãnh đạo của PepsiCo, Roger
Enrico yêu cầu tất cả những người tham gia hãy hình dung, không
phải về vị trí cao nhất mà họ có thể đạt được mà về di sản mà họ sẽ
để lại khi kết thúc sự nghiệp. Đối với những tổ chức đã tồn tại và
phát triển qua một thời gian dài, di sản đó chính là sự tái tạo những
nhà lãnh đạo mới tài giỏi hơn những người tiền nhiệm. Các giám
đốc của chương trình Phát triển lãnh đạo của KPMG thấy rằng họ
đã có đóng góp lớn cho công ty vì “khi đã đến lúc chuyển giao
quyền lực cho thế hệ lãnh đạo mới của công ty, chúng tôi thấy
rằng mình đã đóng vai trò quan trọng khi chuyển cây gậy chỉ huy
sang những đôi tay tài năng hơn.”
Và nếu như bạn cảm thấy rằng “không thể” tìm được đôi tay tài
năng hơn của bản thân mình, hãy nhớ lại lời Chúa Jesus, Người được
coi là biểu tượng của sự hoàn hảo. Người bày tỏ lòng tin tưởng tuyệt
đối rằng các tông đồ không chỉ có thể “làm những gì ta đã làm”
mà còn “làm những việc vĩ đại hơn thế.”
NHỮNG BÀI HỌC TỪ KINH THÁNH VỀ PHÁT TRIỂN
ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO
Việc phát triển chu đáo và có ý thức những nhà lãnh đạo tận tâm
và tài năng có ý nghĩa quyết định đối với sự sống còn của tổ
chức.
Di sản của bạn sẽ không thể tồn tại nếu bạn không trao nó cho
một người kế nhiệm đã được phát triển đầy đủ
và biết chia sẻ sứ mệnh cũng như triết lý kinh doanh của bạn.
