tay mình lên người. Người Do Thái đã nghe theo lời người và làm theo
những điều mà Đức Chúa Trời đã phán dặn Moses.’’ (Phục truyền
Luật lệ ký − Deut. 34:9)
Đó là ví dụ về một cuộc chuyển giao sạch sẽ và êm ả. Nhưng
nhiều nhà lãnh đạo không chịu ra đi dễ dàng như vậy. David Ulrich
nói: “Khi những người lãnh đạo chần chừ, tiếp tục ở lại Ban giám
đốc, không muốn rời văn phòng, cố vấn cho lãnh đạo mới... thì
những ý định tốt đẹp như vậy lại thường mang đến kết quả trái với
mong đợi” và cho rằng một vị Tổng Giám đốc nên “bước ra khỏi
con đường của chính mình...”
Moses không ở lại trong Hội đồng
của Joshua, cũng như David không giữ nơi làm việc cũ của mình
trong cung điện khi Solomon đã lên ngôi. Họ đã bước ra khỏi con
đường của chính mình.
Jack Welch hứa: “Ngày tôi ra đi, tôi sẽ biến mất khỏi chỗ đó và
người thay thế tôi sẽ làm việc theo cách của họ.”
Thật khó khăn để
theo bước chân của người khổng lồ mà không còn dấu giày của họ ở
đó.
Truyền đạo (Ecclesiates) 2:21 làm chúng ta nhớ lại rằng việc kế
nhiệm trở nên đặc biệt khó khăn khi “người để lại tất cả cơ nghiệp...
cho kẻ chẳng hề cống hiến cho nó.’’ Đó là lý do vì sao cần giao
cho người lãnh đạo mới những nhiệm vụ phát triển để họ có thể tự
chứng tỏ mình trên chiến trường và đạt được vị trí xứng đáng.
Tuy vậy, nhiều nhà lãnh đạo vẫn cảm thấy khó khăn khi phải
trao lại quyền lực. Henry Ford đã gạt bỏ tất cả những lời đề cử con
trai ông là Edsel vào vị trí của ông, đến mức mà Edsel quá thất
vọng và mắc bệnh ung thư dạ dày. Trong đám tang của Edsel, vợ
Edsel đến bên bố chồng và cay đắng nói: “Bố đã giết chồng
con.” William Paley của CBS đã sa thải những người kế nhiệm và
Peter Grace chiếm ưu thế hơn Paley vì sa thải người kế nhiệm từ
