những ý tưởng này ngấm vào những nhà lãnh đạo, và đến lượt
mình, họ sẽ làm như vậy với các nhân viên của họ.
Jay Conger cho rằng việc lên kế hoạch lựa chọn người kế nhiệm
cho công ty gần giống như trong quân đội, ở đó có những nỗ lực
không ngừng và khoa học nhằm phát triển tổ chức và nhà lãnh đạo
để quản lý nó. Để có một phương tiện lựa chọn người kế vị hiệu quả,
chúng ta có thể nhìn vào Kinh Thánh. Cuộc chuyển giao quyền lực từ
nhà lãnh đạo này sang nhà lãnh đạo khác có khi êm ả và cũng có khi
chông gai, nhưng cuối cùng người ta cũng tìm ra nhà lãnh đạo phù
hợp với mỗi giai đoạn, giữ vững sức sống và các sứ mệnh cho tổ chức,
đồng thời giữ cho “bộ máy lãnh đạo” luôn được vận hành trơn tru và
mạnh mẽ.
Ra đi, để lại di sản
Có lẽ thử thách lớn nhất đối với một nhà lãnh đạo là khả năng
“ra đi”, trao lại quyền lực cho người kế nhiệm. Những nhà lãnh đạo
già dặn biết khi nào là phù hợp để ra đi, và họ dự tính trước điều
này bằng cách dần dần trao quyền lực về hình thức và thực
chất cho học trò của mình.
Moses đã làm Chúa Trời giận dữ vì đã hấp tấp đập vỡ một tảng
đá trong cơn giận, do đó ông ta phải ra đi sớm hơn dự định và không
được lãnh đạo người Do Thái tới “Miền đất Hứa”. Rõ ràng đây
không phải là một cuộc ra đi dễ dàng cho Moses, nhưng ông đã giải
quyết nó rất chín chắn. Mắt đẫm nước, Moses leo lên đỉnh Nebo
để nhìn vùng đất mà ông không được bước chân vào, nhưng khi leo
xuống, Moses từ tốn trao chiếc áo bào cho Joshua và sau đó
không phản đối hay can thiệp vào những hành động của Joshua, một
mình ở lại phía sau và chết trên sa mạc. Trước khi làm điều này,
Moses đã cầu Chúa phù hộ cho bộ lạc cũng như cho Joshua:
“Joshua... được làm đầy ắp tinh thần thông thái bởi Moses đã đặt
