KINH THÁNH VỀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO - Trang 302

giờ phút cuối cùng của ông bằng những chỉ thị bịa đặt, phiền
nhiễu.

(25)

Như chúng ta đã biết, một số cuộc chuyển giao quyền lực trong

Kinh Thánh cũng diễn ra rất phức tạp. David cảm thấy rằng vị
hoàng thế tử Absalom quá hung hăng muốn giành ngai vàng khi
mà ông chưa sẵn sàng trao lại và điều này gây ra một cuộc nội chiến
đẫm máu đồng thời dẫn đến cái chết của Absalom. Tuy nhiên, sau
những giai đoạn hỗn loạn này, đã có những thời kỳ ổn định và những
cuộc chuyển giao trật tự hơn. Không một cuộc chuyển giao nào thảm
khốc đến mức có khả năng phá hủy tổ chức. Bởi vì khi mọi việc bắt
đầu trở nên quá hỗn loạn, hầu hết những nhà lãnh đạo đều nghĩ
đến sự sống còn của tổ chức hơn là địa vị hay lợi ích cá nhân.

Những nhà lãnh đạo cao cấp (cả trong Kinh Thánh lẫn trong thời

hiện đại) đều được biết đến với tính tự tôn cao, không có điều đó
thì “việc không xong”. Nhưng khi một nhà lãnh đạo khôn ngoan trở
nên chín chắn hơn thì niềm thôi thúc muốn “ghi tên mình vào lịch
sử” bằng cách đạt được những thành tựu cá nhân đã dẫn dần
chuyển thành mối quan tâm về “tái sản xuất” − nuôi dưỡng thế
hệ lãnh đạo kế tiếp. Sự sống còn của tổ chức trở nên quan trọng
hơn là thành tựu cá nhân hay những lời nịnh bợ đường mật.

Khi ngọn đuốc không được truyền tay một cách trật tự và có kế

hoạch (hoặc khi nó được trao cho một người được chọn trước vì yếu
kém hoặc bất tài hơn nhà lãnh đạo hiện thời) thì sự sống còn của tổ
chức sẽ bị đe dọa. “Thử thách cao nhất đối với một nhà lãnh đạo
không phải là việc anh ta hay cô ta có đưa ra những quyết định
thông minh và dám thực hiện những hành động quả quyết hay
không, mà là liệu anh ta hay cô ta có khả năng đào tạo người khác trở
thành lãnh đạo và xây dựng một tổ chức có thể tồn tại và phát triển
ngay cả khi anh ta/cô ta không còn ở đó.”

(26)

Những nhà lãnh đạo

Liên Kết Chia Sẽ

** Đây là liên kết chia sẻ bới cộng đồng người dùng, chúng tôi không chịu trách nhiệm gì về nội dung của các thông tin này. Nếu có liên kết nào không phù hợp xin hãy báo cho admin.