Alan Mullaly là trưởng nhóm chế tạo loại máy bay tiên phong
này. Ông kể lại việc mình đã làm như sau: “Chúng tôi muốn mọi
người có cảm nghĩ rằng, ôi trời, chế tạo một loại máy bay hoàn toàn
mới cũng đáng để góp sức lắm chứ! Sứ mệnh này phải có tầm cỡ lớn
hơn tất thảy, và mọi người phải có cảm tình với nó... Vậy nên, đây là
sứ mệnh của chúng tôi: chế tạo một loại máy bay tốt nhất theo khả
năng của chúng tôi.” Một trong những kỹ sư làm việc trong dự án này
cho biết: “Alan đã tiếp thêm nghị lực cho chúng tôi.”
Giống như Solomon, Mullaly không chỉ cho ra đời một sản phẩm;
ông đang lãnh đạo cả một nhóm người với một mục tiêu. Và những
người lãnh đạo giỏi nhất luôn tiếp cận với mọi nhiệm vụ theo cách
đó. John F. Kennedy đã khuyến khích cả đất nước bằng cách
tuyên bố mục tiêu đưa con người lên mặt trăng vào cuối những năm
1960. Martha Stewart phát triển đế chế nội trợ/ thời trang khổng
lồ từ một doanh nghiệp giải trí nhỏ hàng ngày luôn tâm niệm trong
đầu mục tiêu cuối cùng của mình. Meg Whitman, người sáng lập
eBay, có thể đã phải “từ bỏ mục tiêu” khi hệ thống máy tính của bà
sụp đổ năm 1999. Thay vào đó, bà đã làm việc quần quật tới 100 giờ
một tuần trong suốt một tháng ròng cho đến khi mọi việc được
giải quyết ổn thỏa. Fred Smith của Hãng Federal Express có thể đã
dễ dàng bị cản trở khi đến với Miền đất Hứa; bản thiết kế chi
tiết của ông cho công ty khi nộp lên cho thầy giáo dạy kinh tế đã bị
loại bỏ vì không thực hiện được. Nhưng bằng trực giác, ông thấy
việc sử dụng một sân bay làm “trung tâm” chuyển phát bảo đảm 24
giờ là một ý tưởng có thể thực hiện được trên thực tế. Khi người lãnh
đạo tận tâm với mục tiêu của mình và khi tất cả cấp dưới thấy được
sự tận tâm đó rất vững vàng và “thực tế”, họ sẽ làm được những
điều vĩ đại. Vua David, trước nhiệm vụ khó khăn là xây dựng một
ngôi đền, đã giao cho con trai mình là Solomon, người rõ ràng
không có chút kinh nghiệm nào trong lĩnh vực xây dựng. Nhưng
David còn một lòng một dạ giao cả bản thân mình vào công trình này:
