tôi có những giá trị này là vì chúng giúp chúng tôi xác định mục tiêu
của mình và chúng tôi vẫn sẽ giữ vững những giá trị này cho dù chúng
có trở thành những bất lợi tương đối trong một số hoàn cảnh
nhất định nào đó.”
Là một người Do Thái, tin vào một đức Chúa chứ không phải một
loạt các thánh thần, không phải là một lợi thế tương đối đối với
Daniel trong xã hội Babylon sùng đạo đang suy tàn. Nhưng ông
không hề nao núng và chính điều đó đã giúp ông ngay cả khi có vẻ
như đó không phải là một phần thưởng trước mắt. Hàng ngàn năm
sau, “tổ chức” của Daniel vẫn đang phát triển. Ngày nay có ai tìm
thấy được một tuyến bay (hoặc thậm chí cả một tuyến xe buýt) tới
vương quốc “Babylon” không? Johnson & Johnson, vững vàng vượt
qua nhiều thất bại đáng kể trước mắt do kiên định với “cương
lĩnh” của công ty, cũng đã tồn tại được đến ngày nay và thu được lợi
nhuận lớn hơn rất nhiều đối thủ cạnh tranh khác.
Các nhà lãnh đạo hiện đại, mục tiêu vô tận
May mắn thay, nhiều công ty hiện nay cũng có những mục đích
để duy trì, có thể không được kiên định như mục tiêu của Daniel,
nhưng cũng còn có sức sống hơn của Nebuchednezzar. Những mục
tiêu này thường vượt xa việc chỉ cung cấp sản phẩm hay dịch vụ. Max
De Pree, cựu Chủ tịch của Hãng Herman Miller, đã viết: “Mục tiêu
của tôi là khi người ta nhìn vào chúng tôi... không chỉ với tư cách là
một tập đoàn mà là cả một nhóm người làm việc thân thiết trong
một mối quan hệ giao ước với nhau, họ sẽ nói, ‘Những người này là
món quà dành cho tâm hồn.’” Nối nghiệp ông là J. Kermit
Campbell, người đã bổ sung rằng sứ mệnh thật sự của công ty không
phải là tạo ra sản phẩm mà là “giải phóng tâm hồn con người.”
Giám đốc điều hành của Tập đoàn siêu máy tính Cray Research,
John Rollwagen, so sánh chuyện làm việc tại công ty Cray với chuyện
